【新品】“老板不出去，企业就没新品”卫浴老板为何当起产品经理？

    “老板不出去，企业就没新品”卫浴老板为何当起产品经理？

近日，笔者跟一些企业老板、朋友们聊到产品经理重要性时，她说：“老板不出去，公司就没新品”。

她的这一说法引起笔者的兴趣，近些年卫浴人热衷跑过国外知名展会“取经”确实越来越多，而且绝大部分都是卫浴老板。

据一资深行业产品经理告诉笔者，在卫浴行业发展的早期，国内是没有产品经理这一概念的，只有it行业才有这一说法，但在当时的国际知名品牌如科勒、toto就设有这一职位。

实际上，产品经理是卫浴企业一个很关键的职位，他是产品设计、工程技术和市场运营的整合，也就是说产品经理是产品设计周、推进者和运营者。

产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等，并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

产品经理需要全程参与到企业的营销、开发、生产、品质、计划、财务和客服系统，并做好各部门的协调、沟通、主导和推动工作。

相比小米，传统的卫浴企业没有专业化的产品经理，没有专业的人士去整合产品、定义产品、包装产品，找出行业痛点和消费痛点。

比如，一旦企业有新品要推出市场，会向经销商、代理商宣传运用到什么先进技术或专利，再由代理商、经销商把这些卖点传达给消费者，但是，消费者其实并不懂卫浴行业，对卫浴产品半知半解。

典型的案例是oppo手机，快速充电技术是一个很专业又模糊的概念，如果销售人员直接告诉消费者，新推出的手机运用了快速充电技术，会让消费者直接懵逼，但是oppo手机能清晰地把这一专业技术很形象的告诉消费者“充电5分钟，通话2小时”。

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